隨著公司管理制度的不斷推行，通達(dá)包裝各班組成績有明顯提升。

5S管理方面

提高生產(chǎn)，制度先行，通過完善的生制度，以確保生產(chǎn)有章可循。

生產(chǎn)效率方面

生產(chǎn)不能拖拖拉拉，必須有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有規(guī)劃、有考核，確保生產(chǎn)有效率。

學(xué)習(xí)方面

各員工需要用心學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，積極與經(jīng)驗(yàn)豐富員工溝通、不斷提高自身技術(shù)。

恭喜本次獲得生產(chǎn)效率獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)、5S管理獎(jiǎng)的翻轉(zhuǎn)班組與回轉(zhuǎn)班組。